協(xié)潛孔鉆桿經(jīng)銷商與廠家齊心合作

越來越難做了，打算換個行業(yè)去做代理。”一位從事潛孔鉆桿經(jīng)銷多年的老板告訴筆者，現(xiàn)在的潛孔鉆桿廠家已經(jīng)不像多年前那樣，單純依賴經(jīng)銷商這個渠道去領(lǐng)市場終端了，所以，他們對經(jīng)銷商的要求越來越高，而給出的利潤空間卻越來越窄。迫于這種形勢，很多規(guī)模較小的經(jīng)銷商為了規(guī)避風(fēng)險，不得不經(jīng)常性地?fù)Q品牌，或者在相近行業(yè)中尋求發(fā)展。2011年，杭州家居賣場因擴充過快甚至出現(xiàn)倒閉潮，從一個側(cè)面說明了經(jīng)銷商的日子越來越不好過，已經(jīng)到了揭不開鍋的地步了。

　　廠家之所以敢于與經(jīng)銷商拉于決裂的架勢，在于他們已經(jīng)開辟出多的營銷渠道，經(jīng)銷商渠道不再是廠家的*。

　　在廠家開辟的多條渠道中，旗艦店尤其能給廠家?guī)硇判?。一些較具實力的廠家，在一線城市中，基本上都有自己的旗艦店。旗艦店的特點是裝修豪華，購物環(huán)境超*，重視客戶的體驗。旗艦店的出現(xiàn)，對客源形成了壟斷，有實力的買家?guī)缀醵季奂狡炫灥曛辛恕?/span>

　　直營店是潛孔鉆桿廠家領(lǐng)市場的又一條非常重要的渠道。潛孔鉆桿直營店讓廠家直接面對終端市場，一方面增強了品牌的運營活力，另一方面，能夠快速地獲得市場信息，為生產(chǎn)決策提供參考。因此，在直營店的投入上，廠家不惜血本，在一些重點城市甚至開出幾家、十幾家直營店。

　　直營店在廠家的直接管理下，如臂使手，能夠很好地貫徹廠家的意圖。在這方面，潛孔鉆桿經(jīng)銷商幾乎沒有任何取悅廠家的招數(shù)，畢竟，經(jīng)銷商是要站在自己的利益立場上來考慮問題的，這也是廠家對潛孔鉆桿經(jīng)銷商日漸疏遠的原因之一。

　　網(wǎng)絡(luò)的興起，讓廠家又找到了一條新的營銷渠道。在網(wǎng)絡(luò)上銷售潛孔鉆桿，雖然目前還沒有形成氣候，但絕大多數(shù)廠家都已經(jīng)開始有所動作。

　　網(wǎng)絡(luò)銷售具備*的競爭力，尤其是在價格方面，因為減少了店面租金和倉儲成本，使得潛孔釬頭產(chǎn)品的成交價大幅下降。如果配合旗艦店，在線上做營銷，在線下做成交，其優(yōu)勢將發(fā)揮得*。潛孔鉆桿經(jīng)銷商也可以在網(wǎng)絡(luò)上進行營銷，但即使能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)營銷做得很好，在進貨成本上，仍然會比廠家的高，與廠家在網(wǎng)絡(luò)上進行銷售相比，價格上沒有優(yōu)勢，勝算很小。

　　傳統(tǒng)的潛孔鉆桿經(jīng)銷商經(jīng)歷過黃金時代之后，迎來的*波夾擊就是廠家在渠道上的競爭。無論潛孔鉆桿經(jīng)銷商對此抱有怎樣的想法，都不可能阻止廠家在渠道方面的拓展。在這種情形下，潛孔鉆桿經(jīng)銷商加盟開店的門檻會越來越高，譬如店鋪面積、保證金金額、人員要求、店鋪位置、出貨價格等，都會不同程度上受到廠家嚴(yán)格的約束。與此同時，廠家給予的活動支持也會大大削弱，這些措施當(dāng)然是為了保護廠家順利拓展?fàn)I銷渠道。

　　潛孔鉆桿經(jīng)銷商必須需清晰地認(rèn)識到自己已經(jīng)不再是廠家的“*”，昔日的恃寵而驕的日子將一去不復(fù)返。

　　賣場恃強欺弱，經(jīng)銷商淪為待宰羔羊

　　賣場的強勢時常見諸報端。潛孔鉆桿經(jīng)銷商中，有很大一部分需要依賴賣場而存在，好的賣場的確可以帶來很多生意。但賣場也是經(jīng)營實體，有自己的一套核算方式，觀察近十年來的情況，賣場租金每年都會以高于GDP的增長速度增長，這給潛孔鉆桿經(jīng)銷商帶來了不小的壓力。以至于有的品牌經(jīng)銷商已經(jīng)感覺到難以為繼，賺來的些許利潤已經(jīng)被賣場方盤剝殆盡。

　　租金僅僅是一個方面，在某些大賣場中，經(jīng)銷商的利益根本得不到保證，直如待宰羔羊，賣場方想怎樣便怎樣，這讓經(jīng)銷商苦不堪言。

　　這絕不是危言聳聽，比如一些連鎖賣場，在同城或者異地新開賣場后，也強制要求經(jīng)銷商跟進，否則就將經(jīng)銷商“連根拔起”。經(jīng)銷商要就不開，要就在每一家賣場中都開，這使得經(jīng)銷商進退兩難。跟進吧，在資金上確實有*的困難，不跟吧，打下的一點基礎(chǔ)也不存在了。

　　再有，一些賣場了為統(tǒng)一格局，任意改變經(jīng)銷商租賃的檔口，也會導(dǎo)致經(jīng)銷商無端受損。因為每搬一次，就需要重新裝修，裝修就需要費用，這些費用賣場方是不管的。再者，賣場方還經(jīng)常通過斷水?dāng)嚯姷仁侄螐娭平?jīng)銷商，讓他們配合賣場的一些不合理要求。面對賣場的強勢，經(jīng)銷商作為個體來說，根本無力與之抗衡。要不委曲求全，要不撤店走人，潛孔鉆桿經(jīng)銷商zui終成為產(chǎn)業(yè)鏈上負(fù)擔(dān)zui重的環(huán)節(jié)。

　　市場環(huán)境惡化，經(jīng)銷商利潤空間趨薄賣場經(jīng)營難以為繼，多的經(jīng)銷商從賣場中撤離出來，租賃臨街門面進行經(jīng)營，這樣一來，潛孔鉆桿經(jīng)營店面就顯得非常分散，難以聚集目標(biāo)客戶群體。有些店一天只能接待兩三撥顧客，有些店甚至無人問津。這種局面下，已經(jīng)談不到什么營銷效果了，只能是做一天算一天。

　　在高通脹的經(jīng)濟形勢下，與潛孔鉆桿配套的五金件如水槽、把手、鉸鏈等價格節(jié)節(jié)攀升，而潛孔鉆桿本身是一個低關(guān)注度的產(chǎn)業(yè)，消費者如果不購買是根本不會去看的。一旦消費者需要購買潛孔鉆桿時，他們就會到處比價。市場在教育經(jīng)銷商的同時，也在教育消費者，讓他們的消費理性，消費者的理性就是經(jīng)銷商的大敵。在微利時代，潛孔鉆桿經(jīng)銷商本來還可以在賣潛孔鉆桿時，搭售一些五金配件，從中獲取一些利潤，但消費者的精明，讓這種利潤也變得微乎其微起來。

　　不僅僅是這些，還有人工成本不斷看漲，一個熟手安裝工，一個月5000元工資算是zui普通的了。服務(wù)成本也趨于上升狀態(tài)，一位潛孔鉆桿經(jīng)銷商對此感到非常無奈：“僅僅是晚了一天安裝，客戶便將3萬元的貨款扣下5千元，這生意不賺反而虧了。”

　　在上游企業(yè)越來越強勢，下游終端越來越發(fā)達，消費者越來越精明、越來越理性，賣場越來越難伺候情況，經(jīng)銷商的生存壓力越來越大，生存空間越來越小。經(jīng)銷商四面楚歌，只能勉強在夾縫中求生。

　　破冰：組建經(jīng)銷商聯(lián)盟

　　潛孔鉆桿經(jīng)銷商近兩年的生存的確陷入了*的困境，一方面，在業(yè)內(nèi)叫得響的品牌并不多，而眾多品牌混戰(zhàn)的結(jié)果是以價格戰(zhàn)削弱了贏利能力；另一方面，經(jīng)銷商也不愿意花多的資金和精力投入品牌建設(shè)，在經(jīng)銷商的思維中，我能做就做，不能做就撤，搞品牌建設(shè)，那還不是為他人做嫁衣。在這種思想的指導(dǎo)下，潛孔鉆桿經(jīng)銷商今年還在做這個品牌，明年就成為另外一個品牌的代理商了。甚至有的經(jīng)銷商干脆打著某個品牌名號，事實上根本不賣這個品牌的產(chǎn)品，而是自己找小廠加工生產(chǎn)。

　　潛孔鉆桿業(yè)界的亂象像由來已久，這也是潛孔鉆桿經(jīng)銷商無法形成團體合力的原因。再加上同一地域甚至同一賣場中所形成的競爭關(guān)系，一些潛孔鉆桿經(jīng)銷商之間為搶客源，勢如水火。賣場之所以在重大決策上敢單方面做決定，就是看到了這種能夠各個擊破的局面的存在。“在不久的將來會形成經(jīng)銷商俱樂部，他們不但可以共同聯(lián)盟，加大與廠家談判的籌碼，還可以相互交流、合作，創(chuàng)新贏利模式。”一位潛孔鉆桿商說出了自己的期望。

　　經(jīng)銷商能夠有這樣的想法非常不錯，商場如戰(zhàn)場，潛孔鉆桿經(jīng)銷商們早已領(lǐng)略過價格戰(zhàn)的硝煙彌漫。在行業(yè)品牌日益增多的情況下，一些潛孔鉆桿經(jīng)銷商認(rèn)識到，要想贏得市場中的強勢地位，僅靠一家單打獨斗是不可能的，只有聯(lián)合起來，協(xié)力作戰(zhàn)，共同維護區(qū)域市場，才能實現(xiàn)合作共贏。

　　經(jīng)銷商聯(lián)盟在其他行業(yè)如汽車行業(yè)早已實現(xiàn)。如東風(fēng)本田深圳區(qū)域聯(lián)席會每周都會定期開會，共同討論應(yīng)對市場情況，一起商量如何運用好廠家給予的政策，交流售后服務(wù)經(jīng)驗等等。

　　同樣，很多經(jīng)銷商聯(lián)盟都有固定開會的習(xí)慣，大家在會上相互了解，學(xué)習(xí)對方的營銷方式、服務(wù)方法，在互通有無中共同提升服務(wù)品質(zhì)。車商聯(lián)盟的一個直接效應(yīng)，就在于宣傳方式的整合上。廣州本田深圳協(xié)會會長表示，各4S店通過協(xié)會共享營銷方案，實現(xiàn)了資源共享。品牌合力會產(chǎn)生大的共鳴，攜手并進，維護市場的有序競爭。

　　東風(fēng)本田一位經(jīng)銷商也坦言，每次步調(diào)統(tǒng)一的營銷活動，各家店的營銷成本未必比單兵作戰(zhàn)時低，但卻值得。簡單地說，同一個營銷活動，一家店單獨做肯定達不到6家店共同出資做的效果。通過資源整合、品牌宣傳、渠道開通等途徑和手段，經(jīng)銷商之間建立的聯(lián)盟，無疑為自身和品牌的發(fā)展起到不可忽視的作用。

　　潛孔鉆桿經(jīng)銷商聯(lián)盟如果能夠組建起來，就可以起到同樣的作用，在品牌宣傳、應(yīng)對賣場、配件采購、異業(yè)合作等諸多方面形成話語權(quán)，幫助經(jīng)銷商獲得多的優(yōu)勢地位和發(fā)展空間。

　　產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)冀K是各成員之間一種相互依存、相互博弈、相互制衡的關(guān)系，無論渠道如何扁平化，從產(chǎn)品到消費者的中間流通過程是永遠不可替代的，只不過“集中和加強”將會成為未來渠道的主旋律。

　　亞太傳媒潛孔鉆桿經(jīng)銷商聯(lián)盟在3月正式成立，此舉就是要將中小型經(jīng)銷商的力量團結(jié)起來，以形成多大的競爭優(yōu)勢。如果沒有這種聯(lián)盟作支撐，大量中小型經(jīng)銷商將不得不逐步淡出市場，或者不得不改變生存方式，代理經(jīng)銷市場將集中在少數(shù)具有贏利能力的*經(jīng)銷商手中。

　　加入經(jīng)銷商聯(lián)盟是潛孔鉆桿經(jīng)銷商找到組織、獲得支持的現(xiàn)實途徑，將個體利益變成群體利益，通過潛孔鉆桿經(jīng)銷商聯(lián)盟來保障個體的利益，不失為明智的破冰之舉。

銷售部：梁國華    ：,